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一方、日本では、会社の状況が変わったからといって、そんなに簡単に解雇はできません。
また、賃金をずっと上げずに済むのなら、採用時に「この業務、できますか？」と聞けばいいのですが、
日本の場合は、年齢が上がっていくにつれ、賃金を徐々に上げていかないといけません。
ですから、ずっと働き続けるという前提のもと、
会社の側がうまく、様々な役回りを経験させながら、社員一人ひとりを育ててあげる必要があります。
「中長期的に見て」、会社に利益をもたらすような人材にしていかないと、あとで会社が困るわけです。
そうなると、特定のスキルや専門能力以上に、
「中長期的に見て、会社にロイヤリティを感じてくれるか」
「チームのメンバーと、うまくやっていけそうか」
「新しい環境に対応する柔軟性や、学習能力があるか」
……という基礎的な能力や、人格面が大事になってきます。
だから、採用は各部署が勝手に行うのではなく、人事部が一括して行うことになっているわけです。
