新しい時代の風の中できしみを上げているのは、法制 度だけではない。人々の常識もだ。こういう事例の積み 重ねの中で、「サクラ」「ヤラセ」「ステマ」に対する 心構え、さらには正義感のバランスを、社会として再構 築することが求められているのだろう。
3 hours agoメーカー側も、作品の配布やキャラクターの利用について２次創作を推奨する 姿勢を取った。その結果、ネットの中で気に入った曲にイラストを付けてプロ モーションビデオ風に仕立ててくれる人が出てくるとか、さらにそれを楽にする ため３ＤＣＧのミクに踊らせるソフトとか、レベルが高い創作支援環境がネット の中でどんどん整備された。その感じはＧｏｏｇｌｅのＣＭによくまとまってい る。コンピューターの現場で今大きな比重を占めているオープンな開発エコシス テムの駆動力と同じものが、アートクリエーションの分野で生まれている。その 中心にシンボルとして存在しているのが初音ミクというわけだ。
3 hours agoかつて私の尊敬している人が「内気はプラ イドだ」と言っていました。内気な人は自 分自身について悩むことにたくさんの時間 を使い、外に目を向けるべき時や仕事を成 し遂げたり状況を改善したりすべき時でさ えも、人から自分がどう見られるかばかり を心配してしまうと。
3 days ago>私の理解では、問題は２点である。１ つは、国民が総じて福島の人びとの被 曝に対して冷淡であるということであ る。財源が調達できないということ は、結局のところ福島の人びとに対し て十分な税金が投入されるということ について、国民的合意ができないとい うことである。原発震災の責任が国に あるということは、国民全体が責任を 負うということに他ならない。だが、 このような意識は日本人には総じて希 薄であり、自分とは関係のない「国」 が悪いと思っているようにみえる。除 染の責任を取るのも、自分ではない 「国」であって、自分は関係ないと 思っているようにみえる。そして、こ のような国民の態度は、結局のところ 国が除染のための財源を確保すること を不可能にしてしまう。
もう１つの問題は、現在の民主党政権 に、福島の人びとに冷淡な態度を取る 国民に責任を取ることを呼びかけるだ けのリーダーシップが欠けているとい うことである。国の取るべき立場は２ 正面的なものである。一方では、原発 震災の責任者として福島の人びとに対 して謝罪し、償いを約束しなければな らないが、他方では、その究極的責任 が国民にあるということを国民に納得 させなければならない。残念ながら、 そのような芸当をすることは非常に難 しいことであるように思われる。
3 days ago今回は言葉の上のこと。なのにそこ へメディアが集まった。まるで事件現 場に群がるように。つまりいまの日本 というのは、作家の言い合いに過剰に 反応するほどにまで、ものが言いづら い世の中なのではなかろうか。だから 好きなことを言う人間を珍しがってい るのではないのか。そのあたりを、人 の言い合いを流すだけのメディアは、 いったいどう考えるのか。私はネット をほとんど知らないが、ブログやツ イッターで言いたいことを言っている ように見える日本人は、実は言いたい ことを出し切れていないのかもしれな い。
5 days ago故障した交換機は、スマートフォン （多機能携帯電話）の普及に対応する ため、同日未明に稼働させた。その直 後に、何らかの理由で能力が低下した という。午前9時ごろにJR山手線などが 運転を中止し、通信の利用が急増した こともあり、障害が広がったとみられ る。
6 days ago著者は確率論をリス ク管理に応用しようと 試みている人のよう で、様々な角度から不 確実性について検証しています。
不確実だから調べても分からないと いう姿勢ではなく、不確実だからこ そ、詳しく調べて分かることと分から ないことを区別していくという方向性 がやはり必要なのではないかとも考え ています。
1 week ago１ いじめの認知は、本人、親、友人の誰からの報告で あっても
「この事態を心配している人から報告があった」で統一 する。
※ いじめ加害者やその親は「誰がそんなこと言った」 と言いがちなので、
教員側の対応を統一しておくことは極めて有効と思わ れます。
２ 必ず、一人の教員ではなくチームで対応する。
※ チーム対応は教員の一番苦手とするところですが、 是非克服してほしいところです。
３ 複数の加害者（大抵そうです）と複数の教員が別部屋 で１対１で対応する。
※ ここで、各加害者の発言に矛盾が生じます。
４ １５分後に部屋に加害者を残して教員が集合し、情報 交換・矛盾点の分析を行う。
５ ３・４を繰り返し追求することで、加害者に「いじめ の事実」を認定させる。
※ ３・４・５は明日からでも実行できるノウハウでは ないでしょうか。
「加害者に吐かせる」必要のある仕事（刑事に限ら ず税金徴収員等々）ではよく使うテクニックです。
６ 事実を認めた加害者に対し「泣くまで」反省を迫る。
※ ここは教師の真骨頂です。
中学生ともなると（特にいじめの加害者のような奴 は）脅すだけでは、まず泣きません。
そこで、刑事ドラマのカツどんに当たる要素が必要 になるそうです。
加害者ががんばってきたことの写真（部活動や体育 祭・文化祭他）などを見せて、
「なのにお前は、今、何をやってるんだ」みたいな 感じで迫るらしいです。
７ いじめの事実を認め、「泣くまで」反省した加害者 は、通常、被害者に謝りたくなるのですが、
すぐに謝らせることはしない。
※ すぐに謝ると加害者が「すっきり」するからです。
８ 少なくとも一週間の時間を置いて、加害者に謝ること を許す。
※ 被害者にとって、加害者から謝ってもらうことは大 きな癒しになるという報告を別の会合で聞きました。
９ 保護者を交えて、いじめの事実を報告する。
1 week ago鳴っていたのはステージ左型の最前列 に座っていた高齢の男性の携帯電話 だったが、この男性は身じろぎもせ ず、マリンバの音の着信音は３～４分 あまりも鳴り続けたという。
音に気付いた指揮者のアラン・ギル バート氏は手を止めて演奏を中断。会 場には着信音だけが響き渡った。ギル バート氏は持ち主に向かって「終わり ましたか？」と尋ねたが、返事がな かったため「結構です、待ちましょ う」と言い、指揮棒を譜面台の上に置 いた。着信音はさらに何度か続いた 後、ようやく鳴りやんだという。
2 weeks agoひろゆき氏はこの件に関して発言し ていないが、10日になってTwitterで 「なんだかなぁ、最近は『ありがと う』や『ごめんなさい』を云わないの がカッコいいとでも思っているんじゃ ないかってくらい、云わない人が増え ている気がする。たったそれだけで円 滑にいく人間関係もあるのに、何故云 い惜しみするんだろう？」という、あ る占い師のツイートをRTしている。
2 weeks ago教室に居並ぶのは、親や世の中に従順な若者たち。キミと同い年なら、石川遼く ん？ でも、就活の道は険しいし、滑り落ちたら、はい上がるのは難しい。時代は、尾崎 のころよりずっとずっと生きづらい。 だけどキミたちは「自分にスキルが欠けるから」と、どこまでも謙虚だ。格差も貧 困も「自己責任さ」と、受け入れてしまっているようにみえる。 尾崎豊はどこへ行ったのか。 あの時の尾崎と同じ２６歳、気鋭の社会学者、古市憲寿さんには「オヤジよ、放っ ておいて」と言われそうだ。 近著「絶望の国の幸福な若者たち」では、２０代の７割が現在の生活に満足してい る、との調査結果を紹介している。過去４０年で最高だ。 将来の希望が見えないなか、未来を探すより、親しい仲間と「いま、ここ」の身近 な幸せをかみしめる。そんな価値観が広まっているという。
2 weeks agoグローバル経済の中で、努力と報酬の間の相関が希薄になり ました。［…］グローバル 経済体制で私たちは顔の知らない人々、何を考えているのかわ からない人たちと深いつながりを持ってしまった。その人たち の身に起きたことが私たちの生活にいきなり死活的な影響をも たらす。私たちはそういう時代にいます。 そういう時代にみなさんはどう生きればいいのでしょう。私 に言えるのは一つだけです。どんな学問や仕事を選ぶにしても 「努力することそれ自体が楽しい」ことを基準にして下さい。 日々の努力そのものが幸福な気分をもたらすなら、グローバル スタンダード的にどう「格付け」されるかなんて、どうだって いいじゃないですか。 ［…］若いときは「そんなこ とやって何になるんだ」と言われ続けました。でも、気にしな かった。みなさんも「それが何の役に立つのかわからないけれ ど、どうしてもやりたい、やっていると楽しい」ことをみつけ てください。そうすれば、「努力したけれど報われなかった」 という言葉だけは口にしないで済むはずです。
3 weeks ago一方、日本では、会社の状況が変わったからといって、そんなに簡単に解雇はできません。
また、賃金をずっと上げずに済むのなら、採用時に「この業務、できますか？」と聞けばいいのですが、
日本の場合は、年齢が上がっていくにつれ、賃金を徐々に上げていかないといけません。
ですから、ずっと働き続けるという前提のもと、
会社の側がうまく、様々な役回りを経験させながら、社員一人ひとりを育ててあげる必要があります。
「中長期的に見て」、会社に利益をもたらすような人材にしていかないと、あとで会社が困るわけです。
そうなると、特定のスキルや専門能力以上に、
「中長期的に見て、会社にロイヤリティを感じてくれるか」
「チームのメンバーと、うまくやっていけそうか」
「新しい環境に対応する柔軟性や、学習能力があるか」
……という基礎的な能力や、人格面が大事になってきます。
だから、採用は各部署が勝手に行うのではなく、人事部が一括して行うことになっているわけです。
